Modelo de negocio para una aplicación móvil de distribución de productos farmacéuticos
This paper makes reference to a viability study in financial, process and legal terms and in terms of neediness, in arder to develop a startup dedicated to selling and distributing of pharmaceutical products (including medicines); which presence is limited to information technoiogies. Distribution c...
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| Institution: | Universidad Externado de Colombia |
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| Main Authors: | , |
| Format: | Trabajo de grado - Especialización |
| Language: | Español |
| Published: |
Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2017.
2017-11
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/479 |
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| Summary: | This paper makes reference to a viability study in financial, process and legal terms and in terms of neediness, in arder to develop a startup dedicated to selling and distributing of pharmaceutical products (including medicines); which presence is limited to information technoiogies. Distribution channels are Internet and mobile applications for IOS and Android Operating systems. The principies and characteristics of the necessary channels and allies are explored in the need of being only a hub for selling and distribution, never to have a proprietary stock of products. Also the income and outcome models as a flow of cash is explored, being the main ones the selling of products and marketing incomes; and the corporate structure and new technologies adoption, like cloud computing, as the main outcomes.
El trabajo presentado hace referencia a un estudio de viabilidad en los ámbitos financieros, de necesidad, de proceso, de viabilidad tecnológica y de términos legales para la puesta en marcha de una empresa dedicada a la venta y distribución de productos farmacéuticos con presencia única y exclusivamente por medio de tecnologías de la información. Los canales de distribución son por internet y por medio de aplicaciones móviles. Se exploran las características de los canales y de los aliados necesarios para actuar como centro de comprar y distribución, más no para mantener un inventario de productos. Así mismo se explora el modelo de ingresos y egresos, siendo los principales las ventas de productos y las ventas de mercadeo en cuanto a ingresos, y la estructura corporativa y la adopción de tecnologías emergentes como "cloud computing".
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