Estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de artesanías elaboradas a base de materiales reciclados (como plástico, metal, papel, sobrantes de tela y madera) en el municipio de la Tebaida Quindío
Babalú is an innovative business idea that is focused on contemporary handicrafts production and marketing. These are made of recyclable materials such as plastic, paper and metal, and it will be located in La Tebaida, Quindío. This idea came up to take advantage of different materials that usual...
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Institution: | Universidad del Quindío |
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Main Authors: | , , |
Format: | Trabajo de grado - Pregrado |
Language: | Español |
Published: |
Ciencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios Presencial
2013-02-06
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Subjects: | |
Online Access: | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/2636 |
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Summary: | Babalú is an innovative business idea that is focused on contemporary handicrafts production and marketing. These are made of recyclable materials such as plastic, paper and metal, and it will be located in La Tebaida, Quindío.
This idea came up to take advantage of different materials that usually become garbage, and that can be exploit as raw material taking into account their long process of disintegration.
In this way, the project aim to show the great profits from handicrafts made of recyclable materials. The crafts have a big demand in the department since it is the second most important tourist destination of Colombia, and coffee cultural landscape world heritage. Thus, this business idea stands out in the craft and tourist sector of the department because it is very important in the economic development of it. Besides, it contributes to the economic and social growth thanks to the big amount of tourists that arrive in the department of Quindío. These among other reasons, make the tourists be the objective market of the product.
Finally, research was very important in order to determine the viability of the project. It was necessary in order to establish the strengths, the opportunities, the threats and weaknesses of this business idea. The investigation was divided into different stages. The first one was the market study. Through this, the objective market, the supply and demand, and the prizes of commercialization were identified. The second one was the technical and administrative study. This helped to identify the plant distribution, the consolidation of flow process, the location, the staff and the function manual. The last one was the financial study. This evaluated the technical and market aspects in unit of currency. It showed that this project is not only viable, but also profitable and sustainable.
Babalú es una idea de negocio innovadora que se centra en la producción y comercialización de artesanías contemporáneas elaboradas a base de materiales reciclados como plástico, papel y metal, a ubicarse en el municipio de la tebaida en el departamento del Quindío.
Esta idea surgió al encontrar gran potencial en los materiales que usualmente son desechados y convertidos en basura, los cuales pueden ser aprovechados como materia prima en procesos de producción, teniendo en cuanta el tiempo que tardan en desintegrarse.
De esta manera, el proyecto busca reflejar las ventajas y la rentabilidad que brinda trabajar con materiales reciclados en la elaboración de artesanías. Estas tienen gran demanda en el departamento, ya que es el segundo destino turístico más importante del país, y reconocido como paisaje cultural cafetero de la humanidad por parte de la UNESCO. Es así como la idea de negocio se destaca en el sector artesanal y turístico del departamento del Quindío, puesto que hace parte fundamental del desarrollo de la dinámica económica del mismo, constituyéndose en los últimos años fuentes importantes de empleo. Además, contribuye al crecimiento económico y social producto de la gran afluencia de turistas que llegan al Quindío. Por lo anterior, se adopto como mercado objetivo a la población turística que transita por los diferentes corredores viales del departamento.
Finalmente, para determinar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del proyecto fue necesario efectuar investigaciones desarrolladas a través de diferentes etapas. Primero, se realizó el estudio de mercado, por medio del cual se identificó el mercado objetivo, y se analizó la oferta, la demanda y los precios de comercialización. Segundo, se llevó a cabo el estudio técnico y administrativo, el cual sirvió para identificar la distribución en planta, consolidar el flujo de procesos, definir la localización, proponer la planta de personal, y estructurar el manual de funciones. Por último, se ejecutó el estudio financiero, que evaluó aspectos técnicos y de mercados en valores monetarios para establecer que la idea no solo es viable sino también rentable y sostenible.
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