Diseño de instrumento para la medición del nivel de madurez en los procesos de ejecución, seguimiento y cierre de la gestión de proyectos, basado en OPM3 y CMMI
Hoy en día con los avances de la tecnología y las nuevas exigencias del mercado, las diferentes organizaciones se ven obligadas a actualizarse constantemente, es por esto que vemos la necesidad de proponer instrumentos para la medición del nivel de madurez en gestión de proyectos y procesos e...
Saved in:
| Institution: | Universidad Marítima Internacional de Panamá |
|---|---|
| Main Authors: | , , , |
| Format: | Trabajo de grado - Pregrado |
| Language: | Español |
| Published: |
Facultad de Ingeniería
2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/3097 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Hoy en día con los avances de la tecnología y las nuevas exigencias del mercado, las
diferentes organizaciones se ven obligadas a actualizarse constantemente, es por esto que vemos
la necesidad de proponer instrumentos para la medición del nivel de madurez en gestión de
proyectos y procesos en las empresas de software de Bogotá, para que se vean resultados
innovadores y lucrativos.
En la década de los 30, Walter Shewhart comenzó a trabajar en la mejora de procesos con sus
principios de control estadístico de la calidad (1931). Estos principios fueron refinados por W.
Edwards Deming (1986), Phillip Crosby (1979) y Joseph Juran (1988). Watts Humphrey, Ron
Radice y otros los ampliaron y comenzaron a aplicarlos al software en su trabajo en IBM y en el
SEI (1989).El SEI creó el primer CMM concebido para organizaciones software y lo publicó en
el libro, The Capability Maturity Model: Guide-linesforImprovingt he Software Process (1995).
Hoy en día, CMMI es una aplicación de los principios introducidos hace casi un siglo a este ciclo
interminable de mejora de procesos. El valor de este enfoque de mejora de procesos se ha
confirmado a lo largo del tiempo. Las organizaciones han experimentado un crecimiento en
productividad y calidad, han mejorado la duración del ciclo de vida y han logrado
planificaciones y presupuestos más precisos y previsibles (Gibson 2006).
El OPM3 y CMMI, son los modelos de madurez utilizados en las gestión de proyectos uno
basado y desarrollado por el PMI y el siguiente por la SEI; con estos modelos nos basamos en el
diseño del instrumento para la medición de la madurez de los procesos que tomaremos de referencia y así adaptar este nuevo modelo de madurez en las empresas de software de Bogotá y
que ellas asimismo se beneficien con este modelo y evaluar su grado de madurez en cada gestión
de proyectos y ver la utilidad que se espera con el diseño de este nuevo modelo. En el mercado
actual existen modelos de madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una
organización a mejorar la forma de hacer su negocio; este instrumento será una respuesta rápida
y eficaz para el desarrollo y los resultados de dichas empresas.
|
|---|---|
| Physical Description: | 86 Paginas |
