Staff View: Diseño de instrumento para la medición del nivel de madurez en los procesos de ejecución, seguimiento y cierre de la gestión de proyectos, basado en OPM3 y CMMI

Diseño de instrumento para la medición del nivel de madurez en los procesos de ejecución, seguimiento y cierre de la gestión de proyectos, basado en OPM3 y CMMI

Hoy en día con los avances de la tecnología y las nuevas exigencias del mercado, las diferentes organizaciones se ven obligadas a actualizarse constantemente, es por esto que vemos la necesidad de proponer instrumentos para la medición del nivel de madurez en gestión de proyectos y procesos e...

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Bibliographic Details
Institution:	Universidad Marítima Internacional de Panamá
Main Authors:	Barrera Gutiérrez, Jonathan Yair, Galvis Gómez, Joan Sebastián, Romero Betancur, Jesús David, Ingeniería de Sistemas GIIS
Format:	Trabajo de grado - Pregrado
Language:	Español
Published:	Facultad de Ingeniería 2014
Subjects:	OPM3 CMMI Modelo de madurez Proyecto PMI SEI PMBOK Mejora de procesos Áreas de proceso Niveles de madurez Capacidad
Online Access:	https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/3097
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spelling	Romero Betancur, Jesús David Barrera Gutiérrez, Jonathan Yair Galvis Gómez, Joan Sebastián Ingeniería de Sistemas GIIS 2021-10-06T00:37:55Z 2021-10-06T00:37:55Z 2014 https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/3097 Hoy en día con los avances de la tecnología y las nuevas exigencias del mercado, las diferentes organizaciones se ven obligadas a actualizarse constantemente, es por esto que vemos la necesidad de proponer instrumentos para la medición del nivel de madurez en gestión de proyectos y procesos en las empresas de software de Bogotá, para que se vean resultados innovadores y lucrativos. En la década de los 30, Walter Shewhart comenzó a trabajar en la mejora de procesos con sus principios de control estadístico de la calidad (1931). Estos principios fueron refinados por W. Edwards Deming (1986), Phillip Crosby (1979) y Joseph Juran (1988). Watts Humphrey, Ron Radice y otros los ampliaron y comenzaron a aplicarlos al software en su trabajo en IBM y en el SEI (1989).El SEI creó el primer CMM concebido para organizaciones software y lo publicó en el libro, The Capability Maturity Model: Guide-linesforImprovingt he Software Process (1995). Hoy en día, CMMI es una aplicación de los principios introducidos hace casi un siglo a este ciclo interminable de mejora de procesos. El valor de este enfoque de mejora de procesos se ha confirmado a lo largo del tiempo. Las organizaciones han experimentado un crecimiento en productividad y calidad, han mejorado la duración del ciclo de vida y han logrado planificaciones y presupuestos más precisos y previsibles (Gibson 2006). El OPM3 y CMMI, son los modelos de madurez utilizados en las gestión de proyectos uno basado y desarrollado por el PMI y el siguiente por la SEI; con estos modelos nos basamos en el diseño del instrumento para la medición de la madurez de los procesos que tomaremos de referencia y así adaptar este nuevo modelo de madurez en las empresas de software de Bogotá y que ellas asimismo se beneficien con este modelo y evaluar su grado de madurez en cada gestión de proyectos y ver la utilidad que se espera con el diseño de este nuevo modelo. En el mercado actual existen modelos de madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar la forma de hacer su negocio; este instrumento será una respuesta rápida y eficaz para el desarrollo y los resultados de dichas empresas. -Planteamiento de la pregunta o problema de investigación -Justificación -Objetivos -Método -Consideraciones seticas -Posibles riesgos y dificultades Pregrado Ingeniero(a) de Software Ingeniería de software 86 Paginas application/pdf spa Fundación Universitaria Compensar, 2014 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) Formato PDF Diseño de instrumento para la medición del nivel de madurez en los procesos de ejecución, seguimiento y cierre de la gestión de proyectos, basado en OPM3 y CMMI Trabajo de grado - Pregrado http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f Text info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://purl.org/redcol/resource_type/TP info:eu-repo/semantics/publishedVersion Facultad de Ingeniería Bogotá D.C Ingeniería de Software Campo, L (2008) marco metodológico para la administración de proyectos de software utilizando las mejores prácticas propuestas por el modelo CMMI-DEV versión 1.2. PMBOK (Quinta edición). Stándard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) (Version 1.3). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (2003). CMMI Para el desarrollo, (Version1.3) (2010) CMMI Para servicios, (Versión 1.3) (2013) Chrissis. M, Konrad. M, Shrum. S (2009) Guía para la integración de procesos y la mejora de productos, Segunda edición. Saffiro. M. (2008). Escala de Madurez – Process Maturity Model Álzate.K (2010) PMBOK OPM3.Recuperado de http://autosystem2010.wikispaces.com/file/view/PMBOK_OPM3201011700612960.pdf Project Management Institute, Inc (2014). Recuperado de https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspx Chrissis, Konrad, Shrum (2009) Guía para la integración de procesos y la mejora de productos. Recuperado de http://www.sei.cmu.edu/library/assets/cmmi-dev-v12-spanish.pdf. Saffirio (2008) Tecnologías de Información y Gestión de Procesos de Negocios (BPM): Escala de Madurez – Process Maturity Model. Recuperado de http://msaffirio.wordpress.com/2008/06/21/escala-de-madurez-%E2%80%93-process-maturity model/. Claros (2008)PROJECT – TOOLS: Herramientas para la gestión de proyectos. Recuperado de http: //projectools.wordpress.com/modelos-de-madurez-en-gestion-de-proyectos/. Calderón. E (2011). Modelos de Madurez de BPM. Recuperado de http://obpmperu.blogspot.com/ OPM3 CMMI Modelo de madurez Proyecto PMI SEI PMBOK Mejora de procesos Áreas de proceso Niveles de madurez Capacidad http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
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